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2017年12月 竞博国际 > 企业内刊

改造项目头绪多 安全管控要夯实

作者:徐晓佳

2017年4月,西安区域大明宫、民乐园两家广场启动百货区域改造项目,工期5个多月,总面积6.4万平方米。商管公司形成了以下安全管控经验:

1. 楼长负责 滚动巡查

商户施工进度不一,作业事项繁杂,商管公司建立了楼长负责机制,各部门配合楼长开展滚动式巡查。工程部、营运部现场管理人员每两个小时轮流巡检一次,商管员每两个小时进行一次防火专项巡查。每天8点、16点各层楼长分别组织一次跨部门联合巡检。安全品质部每3小时安全巡场一次。发现问题,现场整改,无法立即整改的,填报系统督办。

2. 随时培训 现场批检

成立了安全交底培训小组,在改造区域现场办公,根据施工事项、施工人员的变动情况,随时开展针对性培训。工程部每天检查商户进场的装修、装饰材料,并留样存档,对不合规材料立即停用,督办更换。

3.确保消防 封闭施工

广场消火栓改造时采用分区泄水方式,同时在消火栓改造区域增加灭火器、消防水桶等临时消防设备。统一使用LED灯具,临时照明电线全部上顶固定,地面不留线路,不使用手持灯具。

对施工区域采取封闭式管理,扬尘、噪音、气味较大的施工事项须非营业期间施工。

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