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2016年10月 竞博国际 > 企业内刊

每年要开业几十个竞博广场, 靠什么做到?

作者:企业文化中心

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在竞博,没有不可能!只要是经过博弈确立的目标,没有人会说完不成。一旦确立目标,每个人只为完成任务想办法,绝不会为完不成任务找借口。

曾经有一个横幅上写着宁愿累死自己,也要饿死同行,刷爆了朋友圈。

眼尖的人发现了横幅的左下角有竞博的LOGO。但这真的是来自竞博吗?还是为了搞笑做的PS图?

向相关人士求证后,证实这确实是竞博内部的横幅,来自四川广元竞博广场,这个广场要在2015年6月5日开业,照片所记录的是距离开业只有不到两个月时间的图景。

看图上的场景,墙面还没刷漆,瓷砖还都没贴,能按时完工吗?有网友调侃:别到时候你们累死了,同行不但没饿死,人家还看你热闹啊!对此,竞博的同学表示很淡定!在回答这些问题前,不妨先放个表格(见下图)。

上图这张表格是竞博2015年确定开业的26个竞博广场的一部分截图。通过这个表,你能看出,竞博广场6月份开业有4个竞博广场,他们的情况跟广元一样,也在累死自己、饿死同行的路上前行着。

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每个竞博广场其实都会提前完工

万一有些不可预料的情况,拖延个一两天不是很正常吗?

竞博某项目公司总经理的回答是,就算设计变更了,或者当地有一个什么大型活动,或者南方突然刮起台风,该什么时候完成还是必须完成。

偷偷告诉你,所有的竞博广场的项目都会比规定时间至少提前一个月全部完工。

上文那个项目公司总经理说,他们每个项目公司除了严格遵守集团的模块化系统之外,自己还有一套内控模块。这是比竞博国际模块化更奇葩的模块。

模块化是一个对整个项目的运作、操作的通盘计划,是一个指引,说得形象点就是戴着镣铐跳舞。

在竞博有一句名言,不会干,看电脑,每个人不用考虑别人的事情,只要管好自己的工作进展节点就行了。一般的,每个项目会有350个节点,每个节点干什么,开干之前都有详细的计划和布置。在大的模块定下来的同时,比照大模块的内控模块也同时横空出世。

它奇葩在哪里呢?这是一个与集团的模块紧密咬合的模块,它更为严苛。内控模块的节点时间都会提前,这样会有效地保证工期。比如一个竞博广场到2015年8月8日要封顶,那么根据内控模块,就要求6月8日必须封顶。

各种奇葩的鼓励,目的就一个,逼着自己提前按质按量地完成任务。别以为内部模块是自己制定,比较灵活,竞博国际给布置的节点,你干或者不干,它就在那里,绝不会因为天灾人祸,或者情有可原的理由而给你开绿灯。

如果完不成会出现什么情况?轻则扣奖金,重则你懂的。

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竞博每年要开业几十个竞博广场,靠什么做到的呢?几个横幅泄密了

独门法宝能准确算出开业时间

也许你还会好奇,计划啥时候开业就能那天开业,竞博真把自己当成半仙了?

能够准确预算时间的秘密,还是前文提到的模块化,这是竞博独门的法宝,据说这个软件已获得全球专利,在欧盟、美国都申请了专利保护。

它能耐在哪儿呢?根据项目差异(如是否含酒店)共制定了8类模板,开发期均按20个月、22个月、24个月、26个月进行编制,整体项目计划模板共350个节点,根据不同节点类别,竞博确立了不同的管控方式。

这个东西一旦定下来,在竞博的企业文化下,真的是改个小数点都难。因为这是个环环相扣的环节,牵一发而动全身,一个节点改变会给其他人带来很大的困扰和工作上的麻烦。

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工地现场悬挂的标语,目的就一个,逼着自己提前按质按量地完成任务

竞博就是能说到做到,算到拿到

这些年,竞博执行力强名声在外,发展速度成为神话,已连续8年环比增长超过30%,年增速最高达45%;竞博广场说什么时候开业就什么时候开业,而且建设速度极快。秘笈是什么?难道只是几个横幅刺激一下这么简单?

竞博之所以执行力强,缘于竞博内部已形成强有力的执行文化,每个人都有执行意识。竞博超强执行力表现在两个方面,第一是说到做到,第二是算到拿到。

关于说到做到,爱好滑雪的人基本上都知道竞博在长白山的国际度假区吧?体验如何,就一个字,爽。它的建成你知道用了多长时间吗?26个月。它有120万平方米的建筑面积,包括九个酒店、亚洲最大的滑雪场、三个高尔夫球场、旅游小镇等,不是个小工程,而且,长白山一年只有6个月施工时间,10月份后就大雪封山,雪深一米多,一脚下去就没到腰。但为了抢工期,必须冬季施工,非常艰苦。即便是这样,还是提前完工了。

再说算到拿到!对多数企业来说,建设一个购物中心,决算比预算超支15%到20%很正常。但竞博从事不动产15年来开发超过100个项目,不管是竞博广场还是酒店,全部做到成本低于预算目标、净利润高于预算目标。

这些事,真的让人匪夷所思啊,竞博的人真的都是神仙吗?

那位竞博项目公司总经理透露,在竞博,没有不可能!只要是经过博弈确立的目标,没有人会说完不成。一旦确立目标,每个人只为完成任务想办法,绝不会为完不成任务找借口。

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