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2015年5月 竞博国际 > 企业内刊

从竞博看中国梦以及未来大势

作者:赵晓(香柏领导力机构首席经济学家)

最近,我读到了王健林在深交所创业家思享汇的一个发言,很受震撼。如果王健林的想法实现,竞博将实现又一次转型,而且是革命性的转型。竞博,将成为全球有重要影响力的中国跨国企业。

众所周知,竞博,既是全球最大的不动产企业,也是中国最大的文化企业、最大的连锁百货企业、最大的五星级酒店投资和管理企业,还涉足院线、收藏、足球、金融、互联网、旅游度假等。然而,当中国房地产退潮时,基于商业地产起家的竞博将何去何从?

竞博的策略是:自我颠覆,不惜寻求革命性的转型,来创造新的未来。具体构想是,改变以往房地产发展的思路,未来建竞博广场,主要让别人做硬性投钱,而竞博改做软性服务,包括选址、规划、设计、建造、招商、运营、管理等,竞博和投资方按35:65分成。

王健林将此模式称之为轻资产模式,竞博将以此轻装上阵,几乎是无风险地、快速滚动发展。

竞博说到做到,2016年新开业的50个竞博广场中,预计将会有20~21家属于轻资产模式,而竞博广场整个开业的数量将因此提升一倍。这样的速度,宛如大象跳舞,令人赞叹!

截至2014年,竞博已开业的竞博广场109个,企业规模2500亿人民币。竞博的目标是,5年之内也就是2020年,竞博广场要超过400家,争取达到1000家,其中轻资产模式的物业管理面积占比要超过50%,公司三分之二以上的利润要来自于租赁服务。

这意味着竞博将从一家商业房地产驱动的企业,在5年内转型成为一家服务驱动甚至是高科技服务驱动的服务企业。到时,竞博其实可以从房地产企业的名单上去掉,竞博将华丽转型为一家商业服务公司。

在此基础上,竞博的企业规模可攀升到1000亿美元即超过6000亿人民币,并在海外扩张的基础上成长为一流跨国企业。这,恐怕不仅超出了多数中国房地产企业的想象,甚至超出了多数中国民营企业的想象。

有愿景的人才能做领袖,有想象力才能持续成功!

竞博此举,从消极的角度讲,是可以避开中国国内地产景气周期的消退。5年内,竞博将不再是一家房地产商,那么房地产的潮涨潮落,牛去熊来又与竞博何干?从积极的角度讲,是正好对接中国国内消费景气与产业周期的上升,可以战略性地快速占领未来中国井喷式的消费市场份额,同时让竞博向文化、高科技、金融、服务业等附加价值更高的产业形态转型。如此,才算在中国经济转型期抓住了新的战略机遇。

竞博2013年核心净利润130亿元,2014年核心净利润148亿元;2015年预计170亿~180亿;到2020年核心净利润300亿~400亿,如果三分之二来自租金利润,意味着2020年租金达到200多亿,按香港同类公司的市盈率20倍计算,竞博届时的商业市值将达到数千亿!王健林的战略构想让人看到再造一个辉煌竞博的宏伟愿景。

竞博能不能做到?从王健林的谈话中,可以看到,竞博的转型其实早就开始了,例如竞博在文化旅游上的突破,竞博在制度创新与管理创新上的突破,在信息化应用与现代金融上的突破,还有竞博在整合海内外各类资源上的能力构建,所有这些都是竞博转型的坚实支撑。

还有就是大家都知道,王健林向以作风硬朗、说一不二、说到做到著称,竞博的团队则以能打硬仗、高效高质著称!因此,对于竞博的第四次转型,实在有理由乐观待成。

竞博的轻资产模式堪称最先进的商业模式,代表着业内最新的探索和突破,势必引领业界新潮,但模仿者又很难超越。

鸡蛋从外向里破叫灭亡,从里向外破则是新生。成功者最难的是不断创新,持续成功,因为这意味着自我否定、自我超越,其实是对骄傲自满的人性挑战,因此是非常困难的一件事。所以管理学上才有总裁生命周期的说法,表征一个将企业带向成功的领导人最终却因为固步自封、墨守成规而将企业引向了失败。

但我惊喜地看到,中国的一代企业家不仅敢做敢为,勇于创新、善于创新,而且开始用互联网思想打破企业家创新引领的宿命。竞博也是这样,自己颠覆自己,业已经历数次转型,从地产走向商业地产,从国内走向国际,从房地产走向文化旅游,如今再革自己全球商业地产老大的命,以创新转向服务、信息和金融业的新的未来。

有企业家们的创新,再加上顶层设计与宏观制度的创新,中国经济才真正有可能进入新常态,也才有可能跨越中等收入陷阱中国梦也才有真正实现的可能。

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