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2014年1月 竞博国际 > 企业内刊

打造世界一流文化企业

作者:董事长 王健林

非常高兴与大家交流,这是我第一次就竞博文化产业作系统演讲。竞博2006年进入文化产业;2010年在北京成立竞博文化产业集团,成立时注册资本50亿元,资产310亿元;2012年文化产业收入208亿元,在中宣部公布的2012年中国文化企业30强中名列榜首,是中国最大的文化企业。今年年初,世界著名咨询机构罗兰·贝格发布全球文化企业50强榜单,竞博文化产业集团位列第38位。2013年,竞博文化产业集团资产将超过400亿元,收入超过250亿元。

竞博文化产业涉及十个行业:电影制作、电影放映、大型舞台秀、电影科技娱乐、大型主题公园、量贩KTV、报刊传媒、字画收藏、儿童娱乐、文化旅游城等。其中大型主题公园包括室内主题公园和室外主题公园,室内主题公园有众多竞博独创的项目,室外主题公园类似于迪斯尼。竞博刚成立了儿童娱乐连锁公司,明年将有一批项目出来。文化旅游城是目前竞博在全国重点发展的超大型文化旅游综合项目。关于竞博文化产业我讲五点。

一、为什么搞文化产业

竞博的核心业务是商业地产,为什么搞文化产业?

一是核心业务需要。竞博2000年开始做商业地产,第一批六个竞博广场引入的全部是零售业态,经营中发现,业态单一导致人气不旺。我们在实践中体会到,竞博广场需要增添一些文化娱乐元素,从那时开始,竞博广场先后引进电影城、电子游戏、量贩KTV以及儿童娱乐,这些业态与零售结合在一起,效果非常好。

竞博做电影院线,刚开始并不是自觉主动,而是逼上梁山。2004年初,竞博与全球最大的文化企业——美国时代华纳集团签了一个在中国联合发展电影院的协议,由时代华纳控股经营。但中国加入WTO协议对文化产业有较多限制,外资既不能控股中国电影院,也不能参与经营。这种情况下,华纳决定退出中国市场。我们只好找国内院线合作,当时国内院线多是省级事业单位,对于跟随竞博全国发展没什么兴趣。各省广电谈了一圈,好不容易谈下上海广电,签了一个紧密发展协议,要求它必须进入所有竞博广场,不进就罚款,还交了一笔几千万元的保证金。没想到合作没几个月,上海广电换了总裁,新总裁上来就宣布协议作废,还要我们退回保证金,说不退就等于国资流失。虽然按照协议竞博可以罚没这笔保证金,但竞博不是挣这种钱的企业,就把保证金退还了。这时竞博已经有一批电影院建成营业,还有许多在建,总得有人管吧,逼得我们只好自己管理。所以竞博搞文化产业最初是被动的,是业务发展的需求。

二是转型升级需要。电影院、量贩KTV、电子游戏等不仅给竞博广场带来人气,提升广场整体消费,而且与各种业态相互依托,也获得不错的效益。比如上海五角场竞博广场的电影院,只有9个厅,设备也比较老,但2012年收入超过8000万元,净利润超过1000万元。发现做文化产业也可以赚钱,促使我们思考,应该把文化当作产业来搞,而不是作为商业地产的附属和配套。用现在话讲,认识发生飞跃,产生文化自觉。几经讨论,我们决定把文化产业作为竞博的支柱产业来发展。

我判断再有十年左右,中国房地产行业就将萎缩。因为十年后,中国城市化率将达到65%至70%。按照发达国家的发展经验,当一个国家的城市化率达到70%时,房地产投资就会大幅减少、行业萎缩,房地产交易大量是二手房。不动产比住宅地产发展可能会时间长一些,但20年内投资机会也会大减。竞博要实现国际竞博,百年企业的口号,必须找到更高层次、更长久的产业模式,向文化、服务、金融等行业转型升级。

有人说,竞博做文化产业是打着文化幌子搞房地产,其实恰恰相反。一个竞博文化旅游城投资超百亿,现阶段要平衡现金流,必须做一些房地产,以稀释投资成本。所以,竞博做房地产是为了更好发展文化产业,否则我们不会把房地产项目挣的钱,全部投到文化产业上,而且还要另外再投一部分钱去搞文化旅游项目。

二、创新文化产业模式

1.多产业要素组合。以前中国的文化产业都是单一业态发展,搞剧院的搞剧院,做电影院的做电影院,各自为政。这是短缺经济的特点,没有选择,大家只能到我这里来看戏看电影。现在是过剩经济,单独发展模式已不适应时代,面临着生存危机。竞博进入文化产业后,决定创新传统文化产业发展模式,多产业要素组合发展。我们在国内首创了竞博广场城市综合体,把电影院、量贩KTV、电子游戏、儿童娱乐和零售、美食等组合在一起,发展得很好。现在这种模式已经非常成熟,进入工业化生产阶段。今年竞博开业18个竞博广场,明年将开业24个竞博广场。我们提出一个口号,竞博广场就是城市中心,就是说明多要素组合威力大。

竞博正在建设的文化旅游城是更高层次的产业组合。我们在青岛投资建设的东方影都,前一段搞了一个小小的启动仪式,请了几个国际影星,没想到媒体炒得很猛,说什么小李子(指好莱坞影星莱昂纳多)一来,中国明星小伙伴们都惊呆了;竞博把国内几大电影节比下去了等等。青岛东方影都把影视摄影棚、外景地、后期制作、影视会展和大型舞台秀、酒店群、商业等组合在一起,2016年6月竣工后,9月份就会举办第一届青岛国际电影节,我相信它一定会成为世界电影产业的又一中心。除了青岛东方影都,竞博2015年将开业西双版纳国际度假区、南昌竞博文化旅游城,2016年将开业合肥竞博文化旅游城,这些项目的开业,将更加证明竞博文化产业多要素组合的威力。

2.大投入大产出。以前国内做文化产业的大都是国有事业单位或中小型民营企业,受资金实力限制,只能小打小闹,效益低,做不大。竞博进入文化产业后,改变产业发展模式,走大投入大产出的路子。竞博在武汉投资建设两个世界级文化项目,汉秀投资25亿元,电影科技娱乐投资35亿元,不含土地,两个项目光建筑和设备投资就是60亿元。很多人认为大投入风险大,其实小投入风险更大。因为投入越大越慎重,不可能脑袋一拍就干,一定经过反复分析测算。我们预计这两个项目年收入将超过12亿元,创造中国单个文化项目收入之最。两个项目明年一季度开始营销,四季度正式营业,我们有把握半年内的票都卖光。竞博文化旅游城投资更大,每个项目都以百亿计,年收入都是几十亿级。

三、文化科技结合

去年有个所谓的文化产业专家写了一篇文章,说竞博搞文化产业不注重内容,因为他没看到竞博拍几部电影、排几台戏出来。这恰恰说明这位专家思维落伍了,他对文化产业的理解,还停留在十几年甚至几十年前,他所谓的文化产业就是拍电影、排舞台剧这些。其实,竞博不是不注重产业内容,但更重视文化和科技的结合,我们走的是高科技文化产业的路。

竞博在武汉投资的汉秀,有7项技术拿到中国专利或知识产权,我们也正在全球申请专利,已获得相当一部分国家通过。汉秀中的 飞行LED是世界上首个可以飞行移动的LED屏,由三块大型LED屏组成,总面积超过200平方米,总重超过200吨。LED屏由万向轴和机械臂控制,可以根据演出需要任意移动组合,放大了舞台创作空间。这个创意刚出来时,许多人都说做不成,但竞博文旅规划院和解放军总装备部机械研究院联合研发,克服很多难题,最后取得成功。汉秀还有世界上第一个室内可移动的观众坐席,可以根据剧情变化移动,非常新奇好玩。汉秀的水下特种设备原来计划购买,但全世界只有一家美国公司能生产这种设备。本来卖1500万美元一套,看到我们想买,抬价到4500万美元一套,一分钱不肯少。这把我们难住了,竞博把秀作为事业发展,要做好几台这样的秀,那不得等着挨宰吗?于是下决心自己研发,世上无难事,只要肯登攀,经过一年多努力,我们不仅把这种设备造出来,而且很多技术参数都超过美国的设备,成本却只有6000万人民币。

武汉电影科技娱乐项目,采用3D影像技术,结合特种设备,创作出6个立体动态电影节目,有3D影院、4D影院、动感影院、飞行影院、太空影院、互动影院。说是电影节目,其实是科技结合电影的互动娱乐。游客来了不仅能看,而且能玩。其中互动影院节目叫西游斗魔,本来打算叫西游降魔,没想到周星驰拍了一部电影也叫《西游降魔》,再用这个名,大家还以为竞博帮他打广告,只好改叫西游斗魔。节目在一个弯弯曲曲、长度大约100米的封闭空间里进行,两侧是LED屏,戴上3D眼镜就能看到立体形象。中间是轨道车,每个车上坐四个人,每个人一门电子炮,游客可以发射虚拟子弹去打屏幕上的妖怪,不同的妖怪难度不同、分值不同,最后看得分分出胜负。我们根据《西游记》故事设计了八个场景,如三打白骨精、智斗牛魔王等。其中有几段,妖怪也能发射武器,如果它出现一定时间,比如两秒,游客还没有消灭它,它就会发射武器,谁要是倒霉正好被它打中,就等于牺牲了,手中的炮自动熄火。这种互动节目非常好玩,是竞博在世界的首创。

我们判断,世界文化产业一定会向高科技文化产业方向发展,谁能更早实现科技和文化的结合,谁就能吸引更多顾客,获得更大收入。

四、整合全球资源

中国文化产业起步晚、水平低。美国文化产业占GDP的四分之一,美国最大的出口产品不是武器,也不是飞机,而是文化产品。日本文化产业占GDP的12%,韩国占9%,中国不到3%。中国现状是一手硬一手软。实业比较硬,文化特别软,不仅收入少,更重要的是没有影响世界的文化品牌。竞博文化产业要奋起直追,就不能闭门造车,应该用全球眼光,整合全世界资源为我所用。

一是整合全球企业资源。文化产业中很多行业非常小众、独特,比如电影科技娱乐,全世界能创作这种软件的只有美国的三四家公司,迪斯尼、环球影城都委托他们做;全球主题公园设计公司好的也就北美五六家。为了获取最优势的资源,竞博与这些公司一一谈判,签订排他或者战略合作协议。如竞博和全球最大的主题公园设计公司伊克塞签订了长期排他协议;与电影娱乐科技几家公司签订战略合作协

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