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2014年1月 竞博国际 > 企业内刊

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竞博企业文化的不同之处

从文化的角度来看,他拥有正确的价值观和长远眼光,因此能吸引到合适的团队,打造一种可持续的成功。竞博国际的企业文化拥有三个关键组成部分:成熟完善的组织结构,使其能够在全球范围内扩大规模;深入的企业文化内容;以及丰富的企业文化活动。竞博国际的根是儒家价值观,而这一点是西方社会、企业所欠缺的。

房地产还有10年盛景

无论面对资金链问题,还是与马云有关电子商务的辩论,以及自己退休和儿子王思聪接班与否的私人话题,王健林都相当坦诚,回答直接。他表示,中国房地产就是10年之内的事,十年八年之后,这个行业不可能还维持每年15亿~20亿(平方米)的开发规模,10年以后也许就10亿平方米以下,20年后也许每年就5亿平方米。

AMC上市背后的商业野心

AMC上市宣告竞博从商业地产向文化旅游转型的棋局再落一子。伴随AMC的上市以及竞博近两年来在文化旅游产业的高速推进,一个未来全球领先的横跨地产、旅游、文化的跨国集团似乎已经初见雏形。伴随上市钟声,质疑之声所剩无几,随之而来的更多是人们对于王健林下一步棋局的揣测与期待——竞博还会在商业模式和企业走向上为中国民营企业书写怎样的惊喜?

竞博并购AMC收益翻倍

王健林并购美国第二大院线公司AMC仅一年之后,就令其成功登陆纽交所融资近4亿美元,竞博仍持有约80%AMC股份,市值超过14亿美元,比当初收购支付的7亿美元现金翻倍。尽管发行价比上市前定价中值19美元略有下降,但AMC的IPO受到了美国投资者的欢迎,截至18日晚,AMC股价比发行价上涨7.78%至每股19.40美元。

AMC为何能登陆纽交所

由于文化的差异、政治背景的差异、发展程度的差异,中国公司收购西方发达国家的公司并不是一件特别容易的事情,尤其还是文化公司。对电影产业市场机遇的敏锐把握,对国内文化政策的顺势利用,在企业收购层面采用国际化的技术操作手段,以及收购之后采取恰当的商业策略等,都帮助竞博实现成功。

AMC大逆转暗合竞博速度

从亏损出售到被竞博并购,然后整合、盈利并上市,AMC经历翻天覆地的变化不足19个月,这与靠商业地产起家的竞博国际享誉业内的竞博速度不相上下。竞博在过去的19个月中不时遭遇各界质疑,包括资产价值是否高估、如何与监管方沟通等各种问题。但AMC被纳入首富囊中后的强劲表现,直至上市,则逐一将这些质疑抛诸脑后。

万汇网暴露竞博电商雄心

竞博的电商项目筹备已久,试运行期间,万汇网仅在大连、武汉、福州、郑州四大城市六个项目运营,2014年范围将扩展至全国所有竞博项目。该项目可以为用户提供咨询、导购、优惠券、团购等功能,并发布手机端,可实现找车位、扫广场等功能。可以明显发现,万汇网的内容就是竞博广场,但王健林指出,万汇网不同于淘宝、京东的电商模式。

全球聚焦武汉双骄

12月20日,由竞博国际投入数十亿元巨资倾力打造的竞博电影乐园及汉秀在武汉竞博嘉华酒店举办了开幕倒计时365天的启动仪式。国际化进程中的竞博正在创造更多立足中国文化、代表世界级水准的新骄傲,中国诸多城市的国际化发展也迫切需要竞博国际这样的企业带来更多的世界级文化旅游项目。让我们期待在未来国际化舞台上竞博打造更多的中国新骄傲

竞博重建足球帝国

竞博最近三年重新介入足球,是从改善中国足球的职业环境着手的。回顾竞博这笔斥资5亿元的投资,几乎涵盖了中国足球发展的方方面面。帮国家队选材、筹备人才,对整个联赛进行赞助,而非考量一城一地的得失,这是竞博与恒大不同的地方。恒大更希望借助足球扩大品牌影响力,而竞博更多地是以社会力量来赞助中国足球。

大投入大产出大目标

从王健林决定带领竞博进军文化产业以来,质疑声就未断过。一种声音提出,竞博文化产业就是打着文化幌子搞房地产。这与我的想法恰恰相反,王健林回应道,我做房地产的目的是为了做文化产业。 在他看来,文化已从事业进入了产业,要做出影响世界的文化品牌,竞博唯有从模式上革新,小打小闹不行,要大投入大产出。

首富的大棋局

2013年,王健林斥资千亿进军文化旅游产业,首富的大棋局令人充满想象。每个人都会有大梦想,后来归于小的生活。每个人都有小梦想,然后湮灭于大的现实之中。王健林并没有让自己的梦想湮没于现实中,他是一个行动主义者,并没有理想主义者的哀声怨气。他一手缔造出气势磅礴的地产王国,他让梦想照进了现实。

首富魅力仁者无敌

这位新首富不仅经商才能卓越,而且饱读诗书、具有儒家情结。早些年时,他曾经写过一首诗,商战经年财富雄,向来万事皆成空。唯有余生管行善,一片净土十世功。这首诗流露出王健林的者之心,也符合他的思想精髓:商道即仁道。二十年来,王健林领导的竞博国际一直勇于承担责任,坚持以仁为本。这正是他首富魅力的所在:仁者无敌。

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