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2013年5月 竞博国际 > 企业内刊

六大系统一季度经营开门红

作者:集团财务部

4月,竞博国际一季度经营指标月度考核会议上捷报频传,项目、商管、酒店、百货、院线、大歌星六大系统通过全面梳理经营管理思路,采取一系列针对性强、开创性强的措施,圆满完成各项任务指标,并创造历史最好水平,取得2013年开门红。

项目系统在房地产新政国五条出台之际,全面贯彻集团总裁把握上半年、抢抓一季度的工作指示。项目管理中心围绕销售指标进行全盘管控、狠抓落实;营销部统一部署春节假期等营销活动,抓住时机快速跑量;各地项目公司以销售为核心推进项目开发,确保了一季度合同及回款指标的顺利完成。

商管系统持续加大租金收缴管控力度,坚决落实三级租金收缴管控机制和月度跟踪、季度考核的管理思路,严抓计划管理、预警管理;每月模块化监督租金收缴及欠租情况,明确时间节点、倒计时跟踪、责任到人。一季度,商管系统租金收缴率及物管费收缴率均超额完成计划,欠租金额保持较低水平。

酒店系统积极应对国八条对高档酒店和餐饮消费的不利影响,采取多项措施力保指标完成。集团总裁亲自带领酒店班子成员梳理管理思路,明确奖惩制度,使酒店系统管理更为规范、科学;同时酒店系统自身大力开展春节促销、营销策略调整、控制成本开支等一系列措施,狠抓重点酒店、困难酒店。一季度,酒店系统全面完成收入及利润计划,没有一家酒店未完成利润指标,创历史最好成绩。

百货系统扎实推进各项经营工作,完成了对各门店定位梳理工作;组织了春节、情人节、女人体验季、风筝节等大型活动;并通过采取成本区域化管控等措施,严格控制各项费用开支。一季度,百货系统超额完成净利润指标。

院线系统通过采取扩大会员基石、扩容电子渠道、推广微博营销、力促卡产品及卖品销售等具体措施,在全国排名第二、第三院线市场份额持续下滑的情况下,保持市场份额稳中有升,在激烈的市场竞争中进一步稳固绝对领导者地位,取得了跨越式进步,一季度整体收入及净利润指标超额完成,且历史性地实现了全部影城均完成净利润指标。

大歌星系统在超指标、抓管理、树品牌的年度经营管理方针的指引下,各级团队主动出击、创新经营,管理动作前置,科学分解指标。通过提升服务品质、创新营销思路、严格成本管控、推广品牌知名度四个方面的艰苦努力,克服了同业竞争环境日趋恶化以及经营成本不断攀升等不利因素,全面完成一季度的各项经营考核指标,且未完成指标门店家数历史最少。

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