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2013年8月 竞博国际 > 企业内刊

把创新管理好

作者:陈志平

竞博国际2013年上半年工作总结会在泉州竞博文华酒店举行,这是竞博半年会第一次在自有品牌酒店举行,也是第一次选择省级以下城市。之所以选泉州,因为泉州竞博广场在去年开业项目中综合品质排名第一。一个地级市也能出最好的竞博广场,从一个侧面反映了竞博广场发展的广度和深度。随着中国的城市化进程,越来越多三、四线城市的经济实力可与十年前的省会城市相比,给竞博广场的拓展提供了深土厚壤。竞博上半年新发展项目数量也创造新高,为未来储备了充足能量。

像往年一样,竞博各系统半年目标均超额完成。最令人振奋的是竞博文化旅游进展巨大,随着哈尔滨竞博城、南昌竞博城的开工,合肥竞博城和青岛项目的签约,竞博文化旅游进入大规模发展阶段。董事长在半年工作报告中,多处提到对创新业务的管理,要求针对性地研究管理模式和管理方法。从竞博做商业地产的经验看,项目能否成功,最终看管理。但好的管理不可能一蹴而就,必须常抓不懈,养成习惯、形成性格、化成基因。比如竞博的执行力,从领导以身作则、管理制度细化到信息手段强化,长期循环以进,才做到无坚不摧。管理也是一个持续调整的过程。没有企业能做到不犯错,尤其是创新业务,试错是必经的历程,所以管理不仅比谁做得正确,更比谁能更快发现错误、改正错误。竞博城是集竞博创新之大成的作品,无论规模、组成、层次、复杂性都远超竞博广场,而且世界上没有先例可循,管理难度可想而知。但竞博是一个学习调整能力极强的企业,相信我们不仅能创新,更能管好创新业务。

如果说创新战略主要是决策层的事务,那么管理则人人可为,是每个人的日常工作,也应成为每个人的主动意识。竞博文旅产业的管理面临多少问题和挑战,就存在多少提升机会,需要每个人都睁大眼睛,积极努力。如果我们都能在工作中追求创新、改进方法、提升效率,那么不仅自身得到成长,竞博文旅产业也会更快走向成熟。

陈志平

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