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2021年2月 竞博国际 > 企业内刊

长板做长 以巧取胜

作者:投资集团东区公司

发展是唯一的目标,接下来我们会将规划院、商管、文化、体育、旅游各业态融入项目洽商和政府沟通中,同时创新多元化拿地模式,研究不同城市特点、可接受的市场规则及招拍挂竞拍规则,以巧制胜。

1月18日,投资集团东区公司组织学习董事长讲话。大家感受颇多,受益匪浅,同时进一步明确了工作目标和方向。2021年,东区公司将结合董事长讲话精神,全面落实以下工作。

 

专业化洽商,多元化拿地

发展是唯一目标,接下来我们会将规划院、商管、文化、体育、旅游各业态融入项目洽商和政府沟通中,同时创新多元化拿地模式,研究不同城市特点、可接受的市场规则及招拍挂竞拍规则,以巧制胜。

在完成集团确定的合作项目准时开业以外,东区公司2021年将把文旅项目产业创新的内容与第四代竞博广场打造生活中心、微旅游中心的功能体现在新项目的方案中,增加项目的吸引力。

 

设计有创意,营销有活力

设计、工程、营销管理要充分发挥创新思维,力争做到设计有创意,营销有活力,工程有科技,要学以致用,把长板做到更长。

对外与其他优秀项目进行交流,收集优秀案例,总结能产生价值的创新方案;对内各部门间加强交流学习,全方面了解各条线制度及需求,同时打破小客研思维模式,对区域市场和客户进行穿透性分析,打造具有地方特色的高品质作品。

 

积极推项目,促经营发展

董事长强调了投资集团要转变战略,彻底改变地产思维,在控负债的前提下倒推规模,发展有质量的优秀项目。成本和财务测算工作以及经营思维也需要创新,积极向集团推荐优质项目。

全面提升业务能力,全面掌握区域划分后与成本、财务有关的工作标准及工作要求,学习其他部门相关知识,助力公司经营发展。

应对合作方,保精彩开业

竞博轻资产,输出的就是品牌和管理,项目部提供的是咨询服务,因此对员工提出了更高的专业要求。

员工必须坚持学习,才能赢得合作方的尊重和信任。同时要不断总结优秀项目经验,面对不同特点的合作方,能够快速有效地应对,保证项目精彩开业。

 

改进工作法,培养发展观

各部门梳理2021年工作计划,制定工作标准,改进工作方法,提高工作效率,同时梳理岗位职责和工作任务,不因人设岗。

总部各部门负责人以及城市、项目公司总经理以身作则,树行业正气,加强思想建设,培养正确的职业发展观。

一次年会,就是一次充电。经历了本次年会的学习和讨论,东区公司全体员工有信心、有决心完成2021年各项指标。

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