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2021年2月 竞博国际 > 企业内刊

打造新品 开局冲刺

作者:投资集团北区公司

2021年,北区公司将优化组织架构,落地落实大连城市公司、京津城市公司等架构调整方案与管理机制,鼓励城市公司做大做强。开局即是冲刺,为年度指标的实现奠定基础。

投资集团北区公司通过学习研讨董事长年会讲话精神,梳理了2021年三个工作指导思想:第一是突出创新为驱动,产品设计要讲地方话,不讲普通话,以信息化流量思维、社交经济、体验经济和附加值概念主导创新;第二是团队在集团内外部跨界学习;第三是扩充人才储备,提升干部年轻化。

北区公司将坚决落实董事长讲话精神,围绕创新驱动、安全管理、人才管理效能提升等方面开展工作。

 

加强创新驱动,开展多维活动

要以开放的心态对行业内的标杆企业产品进行量大而面广的研究、消化、吸收,去其糟粕取其精华,结合自身特点开发新的产品。

运用好竞博星球移动售楼处,打造更多具备线上拉新与曝光的新媒体平台,借鉴葛博士抖音卖房的实践经验开展多维度的创新活动。

创新驱动实际是人才驱动,需要通过制度和文化激发主体活力,例如开展创新大赛,鼓励全员提出创新管理意见等活动,并给予物质奖励,打造全员创新型文化圈。

 

确保经营指标,激活地方公司

2021年,北区公司将继续深化改革成果,优化管理权责体系,加大一线授权赋能,切实提高经营决策效率,激发地方公司活力。

优化组织架构,落地落实大连城市公司、京津城市公司等架构调整方案与管理机制,鼓励城市公司做大做强;吸取疫情影响下的营销工作经验,合理安排年度指标排布,开局即是冲刺,为年度指标的实现奠定基础。

 

加大飞行检查,全面防范风险

在项目安全防范及管理中,推动质量、安全管理系统、质量现场检查平台的应用。

重点加强项目前期风险预警、过程中精细化管控及后期总结复盘管理,持续提升项目安全。

保证资金安全,提高资金使用效率,不断探索新渠道,同时防控金融风险。

加强廉政建设、业务培训力度,加大飞行检查,全面防范营销过程风险。

 

定期跨界学习,实现思维革新

人力行政团队牵头,定期安排北区人员进行内部跨集团、跨专业,外部跨公司参访及交流。

打破现有知识壁垒,突破认知范围交叉点,利用行业之外、领域之外的知识,为当前行业和领域赋能,实现思维革新和完善。

 

扩充人才储备,确保干部年轻化

外部招聘对标行业头部企业,限定人选年龄,严卡招聘标准。内部竞聘重点关注35岁以下人选,提前布局,加大培养力度,补齐业务短板。内选外聘,双轮驱动,确保北区公司干部团队向年轻化、活力化发展。

为每位万新生定制人才档案,遵循721原则提升工作能力及综合能力,实时监控万新生发展状态,为北区公司人才梯队提供坚实的储备库。

通过科学方法开展识人识岗工作。对关键岗位人才和关键项目岗位进行画像,确保人岗匹配。

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