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2021年2月 竞博国际 > 企业内刊

深化改革拥抱变化 做好文旅大盘销售

作者:投资集团总部

文旅项目的销售是投资集团能否完成全年指标的关键,投资集团各区域将重点抓好文旅大盘的文化解读、产品定位及营销策划工作。

通过学习董事长在2020年集团年会上的讲话,投资集团全体同仁精神振奋、信心百倍、充满干劲。为确保完成2021年的经营指标,投资集团将重点完成以下工作。

 

深化架构改革,敢于创新突破

2020年,投资集团顺利完成组织架构调整,区域积极性明显调动。我们将坚持边干边改,对没有到位的地方继续优化调整。

投资集团要彻底改变地产思维,对项目情况进行系统梳理,重新确定城市/项目公司设立原则,充分考虑城市发展潜力、项目经营周期、核心团队稳定等因素,定期复盘架构,持续动态优化。

对产品设计设定评判标准和工作目标,不仅通过行业来评判,更要用销售量评判。通过开展创新竞赛排名发现差距,并针对性改进提升。

投资集团要安排产品设计交流,组织学习活动。

 

推动业务升级,确保业绩达成

通过计划管控、成本优化、质量监督等管理举措,确保投资集团52个项目按时、保质开业。文旅项目的销售是投资集团能否完成全年指标的关键,文旅大盘也是我们与竞品项目的重要区隔。因此投资集团各区域将重点抓好文旅大盘的文化解读、产品定位及营销策划工作。

对文旅大盘的文化价值符号进行深入解读,重点是抓内涵。我们的产品要说地方话,有地方特色,让产品不但有灵魂,更能打动市场。在文旅大盘的市场推广上做足文章,立足区域,做大影响。对标区域内竞品项目,提高综合竞争能力。

把文旅项目与红色旅游相关联,做好整合营销,形成红色旅游推广策略,打好组合拳。

 

营造学习氛围,加强交流协作

发挥团队作战优势,加强与其他产业集团的交流协作。春节期间从营销活动策划开始,借势热门影视作品上映,与文化集团、商管集团联合打响春节营销的第一战。

主动向优秀企业学习,邀请专家授课。定期设定学习主题,组织内部领导和标杆同事开展学习分享。

培养年轻干部,增强组织活力

打造人才供应链,倡导内部优先、唯才是举,内部晋升比例目标从2020年的38%提升至45%。

通过新星30计划等重点项目,充分挖掘内部年轻高潜人才;通过总经理竞聘等方式,继续大胆提拔年轻干部。投资集团万新生已达400余人。我们将通过一系列定制化培养项目,全面落实3年经理、5年总监、8年副总发展规划,做好人才储备。

 

加大反腐力度,营造良好风气

投资集团今年将继续加大对一把手的思想教育,加强财务、成本、人力条线的监督力度。建立考核、内审联动机制,增加干部离任考核、异动考核,严格事后追责。

廉洁红线,警钟长鸣,对全员100%宣贯培训,100%考试过关,廉洁问题每月公开通报,干部任用通过OA阳光公示。保持高压态势,坚决以零容忍态度惩治腐败,鼓励实名举报并予以奖励,抓早抓小,重点关注一把手,覆盖全体员工。

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