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2021年2月 竞博国际 > 企业内刊

做好长期艰苦奋斗的准备

作者:体育集团

我们一定要做最坏的打算,做最好的准备,针对疫情的不确定性,开阔思路,尽一切努力确保年度任务指标的达成。

董事长讲话对于指导2021年体育集团的各项工作具有极强的针对性和指导性。中国体育产业的规模有5万亿之多,空间广阔,大有可为。竞博体育是业内顶尖公司,我们有理由相信,未来可以做出更大成绩。

 

做最坏的打算,做最好的准备

体育行业是受疫情冲击最严重的行业,原计划的各项赛事纷纷停摆,新的赛事审批无限期被搁浅,赞助金额剧减。这些打击让很多竞博体育人深感焦虑。董事长在讲话中多次提到坚定发展文化产业的信念和坚守文化产业信仰,体育产业属于文化产业的一部分,这给竞博体育人吃了最好的定心丸。

当前疫情尚未结束,对体育行业而言,未来很可能还要经历一段漫长的艰苦时期。我们一定要做最坏的打算,做最好的准备,针对疫情的不确定性,开阔思路,尽一切努力确保年度任务指标的达成。

 

从单一赛事运营到生态型公司

董事长反复强调,未来要大力开展创新活动。竞博体育必须突破传统的商业模式,积极拥抱各种跨界资源,开展深入合作。我们要主动走出去多和相关专家取经学习。

未来,竞博体育要从现在单一的体育赛事运营公司转变成平台型、生态型、资源整合型的体育公司。体育产业消费黏性高,要力争体育生活方式与体育消费品相互链接,在传统业务基础上寻求突破。

 

继续拓展国际级IP赛事落地

作为体育公司,未来我们最重要的是解决内容发展问题,做好供给侧。体育公司需要在增长几个国际级IP赛事方面继续下功夫。接下来,我们必须脚踏实地做到:以IP赛事拓展为突破口,克服困难,多想办法,不断加强与国际体育组织,特别是国内体育协会的交流和沟通,解决未来赛事落地的短板问题。

积极推动体育集团内部跨部门交流与学习。要以业务为核心,打破各单位之间的框架束缚,比如:首先要把盈方公司的业务内容搞清楚,加强与盈方之间的紧密合作及资源互补,充分利用盈方资源,实现盈方业务在中国的全面落地。

 

发展新业务推进内容变现

要加大新技术在体育传播中的应用,大力推进内容变现、流量变现。积极发展体育短视频等业务模式,加强与抖音等线上平台的合作,打造线上线下一体化平台。努力突破当前公司发展的瓶颈和天花板,把体育生意的逻辑研究透彻。

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